市城发集团经理层签订“两书一协议”

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署精神，健全现代企业制度，激发经营管理内生动力，我司组织开展经理层管理人员任期制与契约化管理“两书一协议”签约，63位中层正副职管理人员签订《任期制契约化岗位聘任协议书》、11个内设部室与11个子公司经理层签订《任期目标考核责任书》、11个内设部室与13个子公司经理层签订《2026年经营（管理）目标责任书》），进一步强化了管理人员的契约意识和责任意识。

全面推行任期制和契约化管理，是破解我司传统机制束缚、深化“三项制度”改革的“牛鼻子”工程，本质是通过市场化契约打破“身份管理”桎梏，推动实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的改革目标，为集团高质量发展注入强劲动力。

“两书一协议”是推行任期制和契约化管理的核心工具，旨在通过契约明确权责边界，以任期考核倒逼履职效能提升。此次签约不仅是形式，更是“军令状”，要求全体中层管理人员以契约目标为导向，带头履职，确保各项经营指标和改革任务落地见效。集团将严格兑现考核结果，坚持“以业绩论英雄、以贡献定薪酬”，将考核结果与薪酬分配、岗位调整直接挂钩，打破“干好干坏一个样”的“大锅饭”思维，切实形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争机制。

凝聚改革共识，赋能高质量发展。此次“两书一协议”的签订，标志着市城发集团在完善现代企业治理、激发市场主体活力上迈出了关键一步。集团将以此次签约为契机，持续深化内部管理改革，优化考核激励机制，引导广大干部职工将个人发展与企业战略深度绑定，为集团实现“十五五”高质量发展目标提供坚强保障。（战企部 人力资源部）