2026-09-29 08:38:10 点击：123
随着集团正式印发《发展战略及 “十五五” 发展规划（2026—2030年）》，标志着集团吹响去平台化与市场化转型攻坚号角，为企业高质量发展指明方向。
规划复盘 “十四五” 周期改革实践，针对自我造血机能偏弱、存量资产效能不足等问题，确立“12345”战略总纲，搭建信用化债、市场化经营造血双平台风险隔离运行体系，立足做强做优做大国有资本和国有企业，组织城市运营、城市建设、产业发展、金融投资四大专业化业务集群，旨在全面增强企业核心功能，持续提升核心竞争力。
规划部署了一系列深层次改革举措。在组织上加大力度推进重组整合，落地经理层任期制契约化管理，同时深入推进价值创造改革，构建 “基本工资 + 绩效工资 + 激励工资” 薪酬分配机制，建立末等调整、不胜任退出及试点项目跟投、超额利润分享中长期激励约束机制；在资产方面全面摸排低效资产，建议“一资一策”处置清单，攻坚资产证券化实现存量资产盘活；在产业端立足本地资源禀赋，将创新驱动、绿色发展、数字化转型等核心要素深度融入新兴产业，布局现代农业、低空经济、数字经济、大健康等特色产业赛道。
下一步，集团将落实规划各项部署，以实施八大战役专项攻坚行动为核心抓手，健全党建引领、风险合规管控、人才梯队建设、数字化赋能等全方位保障体系，融入永州市“三区两城”发展战略，奋力打开集团高质量发展新局面。（战企部 黄萍）
