市矿业投资公司经理 吴东红
企业执行力是指企业内部职工贯彻企业战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。简单说就是将战略、目标、任务变为现实的能力和效率，更简单地说，就是将一件事做成的能力和效率。今年4月份，陈文浩书记在市委常委会集中学习上党课时强调，提升干部队伍执行力是深入开展党的群众路线教育实践活动中须解决的大问题。在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力同样已经成为一个企业成败的重要因素, 一位成功的美国企业家曾说过：“企业发展的成功，5%在战略，95%在执行”。一流的企业必须具备一流的执行力。一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。如何提高企业的执行力，是当前亟待研究解决的一个课题。
一、企业执行力不强的表象
一是执行意识不强。部分员工执行意识和责任意识不强，存在吃大锅饭、混日子的思想，只做和尚不撞钟，对领导交办的事总是不了了之，既不请示汇报，也不反馈情况。
二是执行力偏弱。有的员工虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，心中无计划，办法措施不多，执行制度效果不好。在操作上没有路线图、时间表，经常感到落实是老虎吃天，不知道如何下口。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，只管做了，不管做好。
三是执行力偏差。有的员工接受任务拍胸脯，办理事情讲条件，落实工作讲困难。表面上答应得很好，就是没有实际行动，遇到困难畏畏缩缩，总是把困难和问题上交给领导，缺乏攻坚克难的勇气。
四是执行力偏向。个别员工办事不按规矩、不守制度，有利就执行、无利不执行，合口味就办、不合口味就不办，高兴时就办得快、不高兴就办得慢，对上不负责、对下不服众。
二、企业执行力不强的原因
（一）员工素质不高。有的员工既不学理论、也不学业务、更不看新闻，满足于已有的知识，合不上时代进步的节奏、跟不上企业发展的步伐，缺乏对执行的敏感性, 在操作上没有路线图、时间表，经常感到落实是老虎吃天，不知道如何下口，从而影响执行的进度和质量。
(二）责任意识不强。一些员工存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的现象,责任意识不强，不是把责任记在心上，而是把责任挂在嘴上,干工作不热心、不用心、不尽心,更不会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,因而工作执行起来大打折扣。
(三)制度办法不全。企业没有紧密结合自身实际,认真研究各个环节和各个细节,制定科学、细化的措施和工作程序，分工不明确，界定不清晰，责任未落实到岗位、个人，员工无所适从，不知道怎么执行，从而存在我行我素、打乱战现象，一些制度也缺乏针对性和可行性,结果导致执行起来刚性不足。
（四）奖惩机制不严。企业没有建立和完善合理的激励机制来激发广大员工的积极性。没有通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正面激励手段或者减薪、扣发奖金、批评、处分等负面惩罚手段来保障企业发展目标或要求执行到位，没有形成想干事、会干事、干成事的良好局面，从而影响企业的执行力。
三、如何提升矿业公司的执行力
（一）发扬“三不怕”精神，以咬定青山不放松的狠劲推进项目。矿业权项目是矿业投资公司生存之本、发展之源，壮大之基，离开项目，将一事无成。而目前矿业投资公司无资源、无资产、无资本、无影响力，无为也无位，处于艰难的起步创业阶段，迫切需要各级领导和相关部门的关心支持。作为矿业公司的工作人员，特别是公司领导，必须牢固树立抓项目就是抓发展思想，抓大项目、好项目就是抓大发展、快发展的思想，发扬“求人不怕拒，工作不怕累，创业不怕苦”的精神，勤请示，勤汇报、勤协调，勤沟通，以咬定青山不放松的狠劲，走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计，推进项目运作。在项目运作过程中，在日常工作开展上，不要怕自身级别不够起不了作用，也不要怕关系不熟得不到支持，更不要怕遭到拒绝伤了自尊，要有为公事不达目标不罢休的韧劲，只要我们一心一意为企业发展着想，聚精会神为企业壮大着力，即使我们不厌其烦向领导请示、汇报，发信息、打电话，只要注意时间和场合，领导会理解、和包容，甚至还会为我们对事业的执着所感动，从而帮助我们，支持我们。如为争取祁阳县茶盘口矿区高岭土矿探矿权挂牌，我多次与省国土资源厅办公室领导衔接沟通，请他们约厅长，并安排会议室，同时向相关处室负责人逐个汇报，争取他们的支持，并及时将情况向海林秘书长和金彪董事长报告。期间，信息发了几十条、电话打了几十个，我知道，领导可能有点烦，但在企业遇到困难的关键时刻，作为负责人，抓着救命稻草是不会放的，也是放不得的，也正是因为这种执着，10月21日，支持矿业公司发展汇报会在省国土厅如期召开，海林秘书长作为市委常委，海凇局长作为市国土局的一把手，从百忙之中挤出时间，专门为矿业投资公司的矿权运作和政策支持赴国土资源厅汇报想，效果十分理想，为矿业投资公司的发展注入了正能量。当前，一方面，要积极踏勘选点，申报新项目。根据收集的有关地质资料，积极在全市范围内踏勘选点，以不怕烈日晒，不怕风雨吹，不怕山多高，不怕路多难，不怕毒蛇咬，不怕蚊虫叮的毅力，寻找矿点，发现矿床，为项目运作打基础。另一方面，要想方设法运作好现有项目。创造一切条件推进现有项目进度，确保跟踪运作具备出让条件的矿权成功摘牌，符合申报条件的矿权及时上报。当前主要是祁阳县茶盘口矿区高岭土矿和江华县流车源花岗岩饰面石材矿。
（二）发扬钉钉子精神，以踏石留印，抓铁有痕的韧劲落实工作。空谈误国，实干兴邦。不实干，再美的蓝图也是“镜中花”；不落实，再好的决策也是“水中月”。 为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，习近平总书记提出干事业要“发扬钉钉子的精神”。这种精神对处于发展初期的矿业投资公司，更加难能可贵。必须以咬住青山不放松的狠劲，不达目标不罢休的钻劲、踏石留印抓铁有痕的韧劲落实工作。
一是要明确目标，知道往哪里钉。矿业投资公司以“打造资源利用平台，助推千亿矿业经济”为总目标，近期目标为：第一年打基础；第二年见成效，资产达5000万元以上，利润1000万元以上；第三年求发展，资产达1亿元以上，利润2000万元以上；第四年及以后扩资产，谋上市。进而打造全市矿产资源勘查和开发的投融资平台、储备调控平台、综合利用平台三大平台。现在就是要朝着这个目标点，一锤一锤地敲，一颗一颗地钉，直到钉实钉牢，把目标实现为止。
二是要统筹规划，知道怎么钉。干工作、抓落实亦如钉钉子——没有一锤接着一锤敲的劲头，就只能是抓而不紧，工作就会半途而废；没有一锤接着一锤敲的耐心，东一榔头西一棒槌，决策部署就会在“一片落实声中落空”。作为政府的平台公司，矿业投资公司主要是做好矿权运作和投融资工作。目前，主要投资参与全市各类资源的勘查，积极在全市范围内进行投资找矿项目选点，加大勘查投入，加快探明资源，有计划、有选择地对矿业权实施储备和经营，拥有资源，做大资产。然后以矿权融资，做大资本。全司员工要围绕“踏勘选点、获取矿权；科学分析，储备矿权；包装推介，流转矿权；融资贷款，开发矿山”的经营模式。对各项工作统筹规划，制定路线图、任务书、时间表，明确各个阶段、各个节点该干什么、干成什么，做到心中有数，准确把握进度，并对各种困难进行预测和分析，做到事分轻重缓急，抓住重点，统筹规划，使工作有条不紊地顺利开展。否则“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”、“按下葫芦起来瓢”，只能使工作陷于被动和忙乱，同时也必将使工作目标的实现大打折扣。
三是要锲而不舍，知道钉多久。艰巨而复杂的任务，是一项项具体工作的总和；实现总体目标，离不开“跬步”的积累。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”当前矿业投资公司面临的困难和问题十分突出，绝不是“一锤、两锤”所能解决的，可以说是纯市场行为，靠白手起家。因此，我们要不畏任何艰难险阻，不惧任何险峻形势，着眼长远、立足当下，着眼全局、抓住具体，像钉钉子一样，做好一项项具体的工作，解决好一个个具体的问题，克服一个个具体的困难，以锲而不舍的精神状态，一锤接着一锤敲。否则，如果开始时干劲十足，一旦不能立即看到成效，就丧失信心，畏难退缩，势必半途而废，企业也就无法做大做强。
（三）发扬主人翁精神，以比学赶超的干劲树立形象。俗话说酒量不行醉死、办法不多急死、能力不行憋死。在改革处于攻坚期、深水区，经济呈现新常态的大背景下，刚起步的矿业投资公司，必须发扬主人翁精神，以比学赶超的干劲，通过建设四型企业，来适应新常态、解决新问题、克服新困难、开创新局面、树立新形象。
一是要建设学习型企业。党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务，其中学习被摆在第一位。刚组建不久的矿业投资公司，员工素质和业务水平都有待提高。全体职工必须加强政治理论和业务知识学习，通过积极开展学习型党支部创建活动，建立干部职工轮流讲课制度、学习交流制度，结合工作实际以讲促学；开展在职学历加技能培训，加强与院校联系，选派优秀工作人员分批分期参加培训；鼓励干部职工立足本职工作参加函授学习和自学考试。同时，结合企业管理开展《执行力》、《细节决定成败》、《赢在执行》等书籍的学习。通过比学习、强理论、精业务来提升执行力。
二是要建设理念型企业。 一个企业如果没有形成有效的、畅通的执行力，它就没有凝聚力和发展力。对矿业投资公司来讲，每位员工首先要树立企业是我家、形象靠大家和员工靠企业生存、企业靠员工发展的理念；其次要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，增强执行的自觉性、主动性和务实性；再次要牢固树立效能化的执行理念，养成求真务实、一丝不苟的工作习惯，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面。通过理念引领来提升执行力。
三是要建设合力型企业。通过培养企业核心价值观，不断提高向心力和凝聚力，形成心往一处想，劲往一处使的干事创业的整体合力。作为企业领导，要以大局观抓好目标制定和规划部署，抓好每一级职能职责的明确，做到总揽不包揽、果断不武断、用人不疑人、放手不撒手；作为中层管理干部，就是重传递、重监督、重落实，要发挥承上启下的作用，准确、迅速领会企业领导的决策和意图，及时制定出切实可行的实施方案，尽快予以落实。同时要抓好执行过程的监管，保证每项工作有安排、有落实、有检查；普通员工，就是重操作、重质量、讲效率，任何工作一旦确定以后，就必须树立忠诚、服从、执行的理念，并结合实际想办法、添措施，一丝不苟地按照目标要求，保质保量、精益求精、及时高效地完成，把每项工作做到极致，真实体现执行的水平。通过层级发力来提升执行力。
四是要建设奉献型企业。全体职工要明确职责、履行职责，正确认识责、权、利三者之间的关系，正确把握责任与权利对等的原则，明确履行责任是享受权利的前提条件。领导干部要时刻保有奉献精神，正确处理讲报酬与讲奉献的关系，调整心态、牢记宗旨，自觉做到吃苦在前、享受在后、全心投入，在言行中作出表率，团结和带领职工为共同的目标而奋斗。其他职工也要多问一问我为公司干了多少工作、做了多少贡献、创造了多少财富，少计较我从公司领到了多少工资、拿到了多少奖金、享到了多少福利。通过比贡献、论价值来提升执行力。
总之，执行力建设涉及到企业的兴衰成败，只要大家对公司负责、对领导负责、对事业负责，执行力就差不到那里；只要大家精心谋事、勤心想事、用心干事，执行力也差不到那里。希望全体干部职工提高认识、明确形势、端正态度、改进作风，以提升执行力为基础，不断加强和改进工作，以锐意进取、求新思变、敢于开拓、敬业奉献的精神，不断促进企业发展力，把各项工作任务落到实处，确保企业战略目标的全面实现。
