务虚以求实 谋定而后动 ——市城发集团召开2022年务虚会

2022-03-18 09:12:06  点击：1336


                                      


           春回大地，万物复苏，新的一年已迈开脚步。为破解发展中的瓶颈，找准找实前进方向，3月17日，市城发集团召开2022年务虚会议，在更高层次上统一认识、谋划思路、明确方向，为各项工作找准动力源。公司领导班子、市管干部和中层正副职人员参加会议。

   财务资产部、资本运营部和计划建设部汇报了2022年主要工作任务指标。与会人员积极发言，大胆探讨，紧紧围绕转型发展、项目提速、融资解困、资产增值、内部管理等问题，谈谋划、出实招。会议从早上一直持续到深夜,大家不晒成绩，直面问题；不讲空话，只谈建议，在思想风暴中积聚转型正能量。

   领导班子成员针对各自分管的工作依次进行了点评、补充，并提出相应的建议。会议达到了理清思路、凝聚共识、细化措施、增强斗志的良好效果。

   集团党委书记、董事长李世旺指出，2022年是公司乘势而上再出发、奋力超越求突破的关键之年。公司要紧紧围绕市委、市政府建设“三区两城”、构建“一核两轴三圈”区域经济格局重大部署，以市场化运营为导向，加快资产资源注入和产业布局，保重点项目、促转型改革、抓产业经营、防风险隐患，实施“三城两投”发展战略，致力于打造省内有重大影响力的集投资、建设、运营与服务于一体的城市发展综合运营商和产城融合的新型国有企业。

   李世旺强调，今年的任务空前繁重，公司上下要从思想上迅速“紧”起来，作风上迅速“严”起来，行动上迅速“干”起来。要加强党的建设，抓品格锤炼，抓关键少数，把敢于担当、善作善成、忠诚干净的干部职工用到重要岗位；要加快改革转型步伐，进一步厘清集团和子公司的权责边界，用现代企业制度治理公司；要加大业务培训力度，做到全员培训，全员提高，建立员工考核退出机制；要做精做细企业管理，重点抓好制度落实和精准考核，补齐企业管理不精的短板；要做实风险防控，建立健全国有企业“大监督”机制，规范生产经营活动；要做优作风建设，树立民本意识、服务意识，时刻联系群众、服务群众。

  党委副书记、董事、总经理邓铁成要求，要坚持三个导向，增强六种意识。要坚持目标导向，找准发力点促效益促增收；要坚持问题导向，找准切入点排查分析解决问题；要坚持结果导向，找准落脚点奖罚分明。要进一步增强学习意识、效益意识、效率意识、责任意识、服务意识和廉洁意识。（办公室 肖琳）
 
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